Le résumé de l'étude est téléchargeable sur le site

Efficacité et efficience de la formation

L’étude prend place dans une dynamique qu’E&P poursuit depuis 2013 autour de l’évaluation des dispositifs de formation, à partir de deux questions très simples :
qu’est-ce qui permet de dire qu’une formation est efficace et efficiente ?
A partir de quels référentiels peut-on vérifier que les dispositifs mis en œuvre ont atteint leur but ?
Pour évaluer, il faut savoir ce que l’on cherche à modifier.
Vous trouverez dans le résumé l’essentiel des repères méthodologiques qui vous permettront de mettre en œuvre une approche renouvelée de l'évaluation. L'analyse des effets de la formation ne nous offre-t-elle pas l'opportunité de piloter autrement le processus de développement des compétences ?

Cahiers de l’université d’hiver 2017

L’entreprise doit-elle aimer ses salariés ?

L’entreprise doit-elle aimer ses salariés pour les rendre plus performants ? Le manager est-il sommé d’être toujours plus à l’écoute, bienveillant, amical pour fidéliser ses collaborateurs ? Est-il possible d’échapper à l’affect au sein des organisations de travail ? Ce sont ces impératifs qui sont au cœur de la marque employeur et celle de l’expérience collaborateur, les deux impactant la manière de travailler et de faire travailler....

Côté Actu RH N°58

Actu de juin 2017

Cette quinzaine dans Côté Actu RH* : 

Astreintes, Consultation sur le reclassement 

Bon à savoir : Réforme du droit du travail : la feuille de route est écrite.

Zoom sur : Prélèvement à la source : report décidé !

A noter : Taux d’activité : en croissance sur dix ans.

En bref :  Harcèlement sexuel,  Licenciement (indemnité), Licenciement (nullité) 

Manifeste d'Entreprise&Société

Argent-travail, une relation aux nouvelles complexités

Argent-travail, une relation aux nouvelles complexités La nouvelle relation au travail, à l’argent et au temps témoigne que notre société traverse non pas une crise conjoncturelle mais une évolution significative de son modèle. De tout temps, le couple « argent-travail » a régi les relations humaines en général et les relations de travail, en particulier. Et pourtant, on n’en a jamais autant parlé qu’aujourd’hui alors qu’une minorité - composée de précurseurs ou de privilégiés - est en mesure de choisir comment articuler argent et travail...

Ce dossier s’intéresse plus particulièrement à cette minorité et regarde en quoi ses comportements peuvent annoncer des comportements à venir chez le plus grand nombre et avoir un impact dans les entreprises, sur la gestion des ressources humaines mais aussi sur l’organisation du travail.