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Nouvelle formation : Maîtriser et présider le CSE

Nouveau : les résumés de l’œil du chercheur disponibles en anglais

Abstracts available in english:

Nouveau Programme pour le RRH 2019

Consultez le programme 2019,
le nouveau calendrier

Ce cycle, vise à accompagner les prises de poste et les évolutions dans la fonction RH. Il met en oeuvre des pédagogies d’anticipation et de prise de recul, alliant innovation sociale et professionnalisation, il permet l’appropriation de méthodes et d’outils opérationnels pour des acteurs et moteurs de la transformation sociale.

3 blocs de compétences à valider pour la Certification ...

Etude n°355 - Nouveaux modèles de leadership

Nouveaux modèles de leadership : des compétences à la culture

Dans un contexte en évolution permanente avec des changements parfois disruptifs, le leadership représente un enjeu majeur pour les entreprises, comme indiqué trois années de suite par les études mondiales de tendances RH du cabinet Deloitte. La remise en cause des modèles organisationnels et des manières de travailler soulève des interrogations concernant le type de leadership nécessaire pour assurer une performance pérenne.

On constate donc sans surprise que nombre d’entreprises ont récemment entamé une refonte de leur modèle de leadership ou référentiel de leadership. Ces termes renvoient ici à la formulation explicite par l’entreprise de ses attentes envers les leaders et les pratiques de leadership.Le modèle en question peut revêtir différentes formes – de principes directeurs succincts à un référentiel de compétences détaillé...

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New Leadership Models

In a context of ongoing disruptive change, leadership continues to be a hot topic for businesses as indicated three years in a row by Deloitte’s annual Global Human Capital survey. Organizational models and ways of working are being challenged, raising questions about the kind of leadership required to ensure sustainable success.

Not surprisingly many firms have recently revisited or are currently revisiting their “Leadership Models” or “Leadership Frameworks”. By these terms we refer to the explicit definition by a firm of its expectations regarding leaders and leadership practice. These models can take different forms – from high level leadership principles to detailed leadership competency frameworks. They serve as a baseline for communicating expectations, designing development programs and selecting and promoting leadership talent.