Formations en INTRA

MANAGEMENT

Sensibilisation aux nouvelles manières de travailler et pratiques managériales


Le contexte très évolutif des entreprises aujourd’hui génère des enjeux d’agilité, d’innovation, de proximité avec le client et d’engagement des collaborateurs. Pour relever l’ensemble de ces défis, des entreprises interrogent leurs modes de fonctionnement actuels et essaient de faire bouger les lignes sur différents registres : le degré de transparence, le niveau d’autonomie et de pouvoir agir des collaborateurs, une prise de décision plus participative, une plus grande flexibilité des lieux de travail… de telles évolutions impliquent des changements dans les rôles et postures des managers.

  • comprendre les différents facteurs, et notamment la révolution numérique, à l’origine des nouveaux enjeux
  • découvrir comment des entreprises de divers secteurs d’activité essaient de faire évoluer leurs modes de fonctionnement, leur modèle managérial
  • comprendre l’impact de ces évolutions sur les rôles, postures et pratiques des managers
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Manager à l’ère du digital – Sensibilisation en préparation d’une démarche expérimentale


L’exigence vis-à-vis de “l’humain au travail” évolue de façon profonde et rapide : un salarié performant devrait désormais être collaboratif, agile, autonome et innovant… Mort ou héros, le manager est alors plus que jamais challengé. Même si nous portons un regard plus nuancé, nous pensons que le manager doit se réinventer. Au-delà des modèles en vogue – holacratie, entreprise libérée ou management agile –, nous avons développé une approche de la transformation managériale fondée sur un principe simple : il n’y aura pas de grand soir mais des petits matins au cours desquels, concrètement, avec les équipes, nous faisons bouger les lignes du management.

Sensibilisation : dans un premier temps, conférences, prospective, débats, coaching, immersion dans l’écosystème digital… tout est mis en œuvre pour permettre à chacun de comprendre l’évolution du travail, de construire sa propre vision et les trajectoires qui s’y dessinent.
Expérimentation : En stimulant un foisonnement d’expérimentations, nous poussons les managers et leurs équipes à questionner leur rapport au temps, à l’espace, aux méthodes de management, aux outils, à la valorisation… et donc au travail. Puis, par l’analyse approfondie de ce qui a évolué, nous permettons à chaque collectif d’évaluer ce que cela produit dans la chaîne de valeur et les gains de performance qui en résultent pour mieux les pérenniser.
Cette approche permet, tout en s’inscrivant dans le travail, de ne perturber qu’à la marge l’activité quotidienne. Partout où nous l’avons implémentée, cette méthode s’avère puissante pour changer en profondeur le management et l’organisation du travail.

Objectif

Des sessions sont réalisées en intra pour prendre en compte votre contexte, vos problématiques, votre politique sur ces sujets et les actions que vous avez déjà pu réaliser par ailleurs.

 

 

Aine O'DONNELL

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