Formations en INTRA

Des sessions sont réalisées en intra pour prendre en compte votre contexte, vos problématiques, votre politique sur ces sujets et les actions que vous avez déjà pu réaliser par ailleurs.
Sensibilisation ou approfondissement aux questions de discrimination, diversité et d’inclusion
Ces sessions peuvent permettre de sensibiliser aux enjeux, aux concepts, d’éclairer les complémentarités et différences des trois approches. Elles peuvent permettre d’approfondir les leviers d’action, de traiter de cas d’entreprises, etc.

Sensibilisation ou approfondissement à la QVT et/ou aux RPS
Ces sessions peuvent être l’occasion d’éclairer les différentes notions, d’expliciter les liens entre QVT et RPS et leur inter-positionnement, d’appréhender les mécanismes du stress, les facteurs de risque et les facteurs de prévention, les rôles de chacun.

Construire une démarche d’amélioration de la QVT
Ces sessions visent à donner des repères pour élaborer une démarche d’amélioration de la QVT contribuant à la stratégie de l’entreprise et à sa performance globale et durable.
Comment élaborer sa démarche et la piloter ? Quels sont les types d’action possibles ? Qui impliquer à quels moments ?... constituent des questions auxquelles ces sessions de formation en intra apporteront des clefs opérationnelles pour l’action.

Diversité et Management
Ces sessions permettent à un manager de cheminer sur sa représentation des questions de diversité dans l’entreprise et d’envisager quels sont les enjeux pour sa fonction, ses responsabilités et son rôle.
Elles peuvent aborder les questions fréquentes qu’ont les managers sur ces sujets : Quelle réalité dans l’entreprise ? Qu’est-ce qu’une équipe diverse ? Quelles évolutions le manager doit-il anticiper ? Pourquoi manager une équipe diverse peut-il s’avérer difficile ? Quelles clefs pour professionnaliser ses pratiques managériales tant en termes de pratiques, postures, culture ?

QVT  et management
Ces sessions permettent à un manager de comprendre ce qu’est la QVT, ses déterminants, quel est son rôle, les leviers à sa main, et comment il peut agir concrètement pour améliorer la QVT de ses collaborateurs et la sienne !
Qu’est-ce que la QVT ? Au-delà de ce mot « valise », à quoi cela correspond-il ? En quoi est-elle l’affaire du management ? Avec quels rôles et quels leviers d’action… Ce sont des illustrations des questions qui peuvent être traitées dans ces intras.

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Laurence DE-RE-VANNIÈRE

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