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Nouveau groupe - Médecine du travail : état des lieux et levier d'action ?

Groupes ad-hoc

Première réunion : le 30 mai 2013

La médecine du travail, de réforme en réforme, vit une transformation permanente. Pour autant, est-elle en capacité aujourd’hui de répondre à la fois à ses missions en termes de santé au travail et aux enjeux juridiques qui pèsent sur l’entreprise ? L’objectif de ce groupe est d’aider les responsables RH à redéfinir une politique à court et moyen termes en matière de médecine du travail : comment optimiser les relations entre employeurs et acteurs de la santé au travail ? Quelles approches innovantes possibles ?

Le prochain RRH débute en juin 2013

Cycle RRH - 2013B

Cycle de professionnalisation des généralistes de la fonction RH -

durée : 15 jours (5 x 3 jours)

Le cycle met en œuvre des pédagogies d’anticipation et de prise de recul. Il vise l’appropriation de méthodes opérationnelles pour agir en intelligence avec les exigences du métier RH

Pour en savoir plus

EP veille n° 103 – mai 2013

Egalité des salaires, plans de départs volontaires, restructuration

(Sujet n°1) : Dans le domaine de l’égalité professionnelle, s’il y a bien un sujet que l’on pensait avoir travaillé ces dernières années, c’est celui de la rétribution. Or, les dernières études publiées en mars et avril derniers nous amènent à réviser nos classiques. Si des progrès sont mesurés et que l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes de l’entreprise est en marche, ces études mettent en lumière encore bien des champs d’action à investir, d’autant plus utiles à découvrir si l’on considère la publication du décret du 18 décembre dernier.

(Sujet n°2) : Dans un contexte de crise économique et de ses conséquences sur l’emploi, les plans de départ volontaires font régulièrement les titres de l’actualité. Lorsque les débats qui animent ce premier semestre portent sur les restructurations responsables et la mobilité sécurisée, il est précieux de pouvoir prendre connaissance des récents retours d’expériences des différentes parties prenantes. Car tel Janus, le P.D.V devient la divine modalité invoquée avant d’autres, mais a aussi deux visages…

(Sujet n°3) : Que les salariés restent dans l’entreprise ou en partent, les restructurations ne sont pas anodines sur leur santé. La F.I.R.P.S nous rappelle quels sont les effets des restructurations et établit 5 préconisations… à lire et relire sans modération.

Vers un système de management capacitant : du concept au principes d'action

Journée d'étude

Comment développer la responsabilisation, l’autonomie, la coopération et la « dextérité opérationnelle» tout en assurant le bien-être au travail et le devenir professionnel des salariés. Le concept d'environnement capacitant nous offre une manière de regarder le travail et les organisations qui dépasse la vision économique de l'entreprise pour intégrer dans ses finalités le bien-être des salariés.